Mi carrera siempre ha estado arraigada en el diseño de sistemas de software y arquitectura técnica, con la responsabilidad ejecutiva — CTO, CIO, CEO — derivada de ese trabajo. Primero la escala y los resultados, después los casos y, al final, la trayectoria completa.
Responsable de la tecnología, la arquitectura del producto y el equipo de ingeniería.
Responsable de la tecnología, los datos y las personas que los gestionan, en el comité de dirección y ante el consejo.
Al frente de un área de tecnología o de una línea de producto que combina hardware, software e IA.
Primero, puestos permanentes; también interinos y fraccionales. Un arquitecto de software que también ha dirigido la empresa como CEO. Hablemos de un puesto ejecutivo
Las mismas capacidades de las que dependen la transformación moderna y la adopción de IA, cada una demostrada con trabajo ya hecho.
Una plataforma que diseñé y goberné durante 25 años funcionó en más de 50.000 puntos de venta de 14 países. A esa escala, un sistema solo sobrevive con una disciplina rigurosa de arquitectura, versiones y soporte.
El casoCEO de una empresa de más de 200 personas, CIO de facto de un organismo público, CIO interino durante la integración de una empresa en una alianza internacional: responsable de resultados, no solo de tecnología.
El casoUn recorte del 87,5% en el coste de infraestructura de un gran marketplace — de unos 400.000 € a unos 50.000 € al mes — mientras crecía. La misma disciplina sirve para decidir qué cargas de IA merecen lo que cuestan.
El casoEl núcleo ERP de un organismo público recuperado en 48 horas y modernizado durante dos años, con una mejora documentada de más del 30% en eficiencia y la institución operando sin pausa — el mismo patrón que necesita integrar IA en los sistemas existentes.
El casoLa arquitectura de seguridad de un sistema nacional de pagos interbancarios, y capas de seguridad que impedían a administradores no autorizados acceder a datos de nóminas y finanzas. Decidir quién y qué puede acceder a datos sensibles es el núcleo de una adopción segura de IA.
El casoMe incorporaron después de que un equipo interno pasara cuatro meses con un ERP paralizado, y después de que ingenieros sénior y consultoras dedicaran más de ocho meses al problema de escala de un marketplace — y resolví ambos.
El casoAbre cualquier caso para leer la situación, lo que hice y el resultado.
En 1999 el sector retail seguía funcionando con cajas registradoras electrónicas. Vi que el punto de venta estaba a punto de convertirse en un problema de software, no de hardware, y pocas plataformas disponibles en mis mercados objetivo podían soportar el modelo internacional y basado en software que yo anticipaba.
Diseñé la arquitectura de la plataforma IPV5 desde cero —modular, nativa para pantalla táctil, basada en Unicode, multidivisa, multiimpuesto y multipaís, con capa de abstracción de hardware y replicación por internet— y fundé las empresas para comercializarla bajo la marca Yakuma POS. Mantuve la autoridad arquitectónica ejecutiva sobre esa misma plataforma durante 25 años, y firmé acuerdos OEM de distribución conjunta con dos grandes fabricantes europeos de hardware de punto de venta.
La plataforma llegó a más de 50.000 puntos de venta en 14 países, traducida a siete idiomas. Fue certificada dentro del programa «Store Proven» de IBM y ganó dos veces el IBM EMEA Innovation Award. Su propiedad intelectual fue adquirida en firme por empresas alemanas e italianas, y la arquitectura fue adquirida posteriormente por un grupo multinacional de retail. Veinte años después de la primera adquisición, la plataforma sigue desplegada comercialmente.
Una editorial de información legal de ámbito nacional en Latinoamérica tenía su producto digital estrella cuatro años por detrás de su fecha de entrega. El negocio tenía contratos públicos que dependían de él y había perdido la confianza de sus propios equipos.
Incorporado como VP de Tecnología, rediseñé desde cero la arquitectura de software del producto y reconstruí la disciplina de ejecución en producto, ingeniería, comercial y operaciones. A medida que esa recuperación técnica devolvía la credibilidad al negocio, fui promovido a Consejero Delegado y asumí la responsabilidad de toda la compañía, trabajando directamente con responsables públicos sobre contratos, expectativas de entrega y madurez de la plataforma.
El producto se lanzó en tres meses. Como CEO dirigí a más de 200 empleados, alineé tecnología con ventas, operaciones y entrega a cliente, reduje costes y devolví la empresa al crecimiento en ingresos.
La autoridad cartográfica y geoespacial estatutaria de un gobierno regional —al servicio de millones de residentes y de cientos de miles de empleados públicos— perdió a su CIO de forma repentina. Un equipo interno de TI de 18 personas llevaba cuatro meses sin poder recuperar el control del núcleo ERP de la institución, y la institución no podía detener sus operaciones mientras se resolvía.
Diseñé e implementé la solución técnica que recuperó el control operativo del núcleo ERP paralizado en 48 horas desde mi incorporación, y fui nombrado formalmente Arquitecto de Software Principal y CIO de facto. Durante los dos años siguientes diseñé e implementé una arquitectura ERP modular a medida, una plataforma de analítica de datos geoespaciales, capas de seguridad que impedían el acceso no autorizado a nivel de administrador a datos de nóminas y financieros, y la automatización de flujos con firma digital, pionera entonces en la administración pública europea.
Una mejora documentada de más del 30% en eficiencia según los KPI internos, con la institución operando de forma continua durante todo el proceso. Ocupé el tramo retributivo técnico más alto de la institución, que requería aprobación anual del parlamento regional por los topes estatutarios.
Uno de los grandes bancos de España necesitaba una arquitectura de seguridad para la nueva infraestructura nacional de pagos interbancarios instantáneos del país —adoptada finalmente por todos los grandes bancos participantes y usada por decenas de millones de personas. Varios modelos de seguridad, incluidos PKI y certificados basados en dispositivo, ya habían sido evaluados por equipos de los bancos participantes, y ninguno había producido una solución desplegable y viable a escala nacional.
Diseñé un modelo de validación criptográfica novedoso basado en parámetros contextuales —atributos temporales, identificadores asociados al dispositivo y variables específicas de cada transacción— que sustituyó la arquitectura de seguridad que se estaba considerando. Fue la única propuesta que cumplía simultáneamente los requisitos de seguridad, rendimiento y operabilidad de todas las instituciones participantes.
La arquitectura fue validada y adoptada en toda la red nacional de pagos, permitiendo una interoperabilidad completa entre los bancos participantes. Años después sigue siendo un componente estructural del sistema.
Uno de los mayores marketplaces de consumo online de Europa había alcanzado techos estructurales de escalabilidad bajo carga real de producción. Equipos internos de ingeniería senior y consultoras externas especializadas ya habían dedicado más de ocho meses sin producir una solución que funcionara de forma fiable en producción.
Rediseñé las capas centrales del sistema de la plataforma —la arquitectura de gestión de datos, la compresión de imágenes y datos, y el modelo estructural para el procesamiento de datos transaccionales y de contenido a gran escala.
Los costes de infraestructura bajaron de unos 400.000 € a unos 50.000 € al mes —una reducción del 87,5%— mientras la plataforma pasó de un comportamiento inestable bajo carga a una estabilidad operativa sostenida, llegando a soportar 19 millones de usuarios activos mensuales, 100 millones de anuncios al año y un volumen de transacciones anual estimado de 2.500 millones de euros.
Una cadena estadounidense de tostado y venta de café necesitaba una infraestructura de procesamiento de ingresos y pedido digital capaz de seguir el ritmo de su expansión local a local, sin interrumpir la operación de los locales ya existentes.
Diseñé y licencié la arquitectura de punto de venta y pedidos que se convirtió en la columna vertebral de las operaciones multi-local de la cadena, y mantuve el compromiso como consultor tecnológico principal durante casi 15 años mientras el negocio crecía.
La cadena creció de 7 a 23 locales de alto volumen en dos estados, además de distribución mayorista a escala nacional, sobre una infraestructura que seguí manteniendo y ampliando durante todo el proceso.
Seis de muchos proyectos a lo largo de más de 30 años — seleccionados aquí por su escala y su resultado medible, entre otros.
De lo más reciente a lo más antiguo. Clientes y empleadores se describen sin nombrarlos, por respeto a los acuerdos de confidencialidad.
Asesoramiento en arquitectura de producto, diseño de flujos de trabajo con IA, adopción empresarial y escalabilidad de la plataforma.
Arquitectura de sistemas y dirección de producto para plataformas integradas de hardware y software que combinan sistemas embebidos, flujos de procesamiento de imagen y procesamiento basado en IA — para validación de imágenes, autenticación en comercio electrónico y software médico.
Diseñé una plataforma de imagen 3D con flujos de datos aptos para entrenamiento de IA/ML y trazabilidad regulatoria alineada con los estándares de ciclo de vida de software de dispositivos médicos de la FDA. Inventor principal de una solicitud de patente en EE. UU. para autenticar y proteger imágenes digitales (presentada en 2025); finalista de los Octane Tech Awards 2025, Best Emerging Disruptor.
Sustituí una prueba de concepto que no escalaba por una arquitectura modular de firmware en C++ y control de dispositivos para equipos de fabricación trazables.
Redacté el marco de evaluación técnica de un programa de recualificación y certificación de ingenieros sénior y evalué a más de 442 ingenieros sénior en unas 30 promociones — una certificación que habilitaba para desplegar en entornos críticos sujetos a SLA en banca, telecomunicaciones, energía y administración pública.
Los supermercados y las gasolineras abiertas las 24 horas habían empezado a vender pan y bollería baratos; la empresa necesitaba nuevos servicios para seguir siendo diferente.
Dirigí el despliegue del ERP, la modernización de las telecomunicaciones, la integración de varias oficinas y el rediseño del gobierno necesarios para la admisión en la alianza.
Coste de infraestructura reducido un 87,5% mientras la plataforma escalaba a 19 millones de usuarios activos mensuales. Leer el caso.
Diseñé el modelo criptográfico de validación adoptado por los bancos participantes. Leer el caso.
Asumí un programa europeo de empleo digital tras más de 15 meses sin un diseño operativo y entregué la arquitectura completa del programa en 15 días, con una tasa de inserción laboral del 60–70%; el modelo se convirtió en la referencia de programas nacionales posteriores. Después, autor único del marco de la IT Academy de una ciudad — más de 1.500 participantes y en torno a un 80% de inserción — publicado por la OCDE en 2023 como buena práctica europea en educación digital de adultos.
Transmisión segura de imagen médica, receta electrónica con firma digital certificada conforme a la ley y seguimiento remoto de pacientes. En uso clínico durante unos ocho años, con más de 8.000 pacientes y más de 250 farmacias colaboradoras.
Diseñé un sistema nacional de gestión de expropiaciones que incorporaba la política de reasentamiento involuntario del Banco Mundial (OP 4.12) como controles de trazabilidad y compensación en la propia arquitectura, coordinando a funcionarios, auditores y expertos legales.
Rediseñé un producto estrella con cuatro años de retraso, lo lancé en tres meses y después dirigí como CEO la empresa de más de 200 empleados. Leer el caso.
Liderazgo tecnológico en el consejo, en un negocio en el que la fiabilidad y la seguridad no son opcionales.
Rediseñé la concurrencia, la gestión de sesiones, la redundancia y la conmutación por error cuando la plataforma tocó su techo de escalabilidad — más de un 80% de capacidad de llamadas simultáneas y fiabilidad de nivel operador. La empresa fue adquirida después por un grupo paneuropeo de comunicaciones.
Recuperé un núcleo ERP paralizado en 48 horas y después construí su sustituto, una plataforma de análisis geoespacial y flujos de firma digital, con una mejora documentada de más del 30% en eficiencia. Leer el caso.
Diseñé la plataforma en 1999, fundé las empresas que la comercializaron y gobierné su arquitectura durante 25 años: más de 50.000 puntos de venta en 14 países, siete idiomas, acuerdos OEM con dos grandes fabricantes europeos de hardware de punto de venta y dos IBM EMEA Innovation Awards. Leer el caso.
Participé en su paso de revender productos y ofrecer servicios menores a construir sus propios productos.
Concebí y construí sistemas de rehabilitación integrados con hardware utilizados en un hospital universitario de Barcelona, redistribuidos después por el gobierno regional a otros hospitales públicos.
Concedido en dos ocasiones —2001 (Palm Springs, EE. UU.) y 2002 (Milán, Italia)— por innovación en sistemas de retail y punto de venta.
IFEMA, Feria Internacional de Madrid, 2003, en reconocimiento a tecnología exportada a mercados de Europa y otros continentes.
Un programa público de formación digital y empleabilidad que diseñé y dirigí fue publicado por la OCDE en 2023 como buena práctica europea en educación digital para adultos.
Inventor principal de una solicitud de patente estadounidense para un sistema de autenticación y protección de imágenes digitales (presentada en 2025).
Panelista experto invitado en el Congreso Internacional de Teletrabajo (Costa Rica, 2024); designado para el Grupo de Trabajo de Expertos n.º 7 y coautor de la Declaración de San José, presentada ante el Parlamento de Costa Rica.
Finalista de los Octane Tech Awards 2025, por una empresa estadounidense de tecnología de imagen médica en la que ejerzo como CTO y arquitecto jefe.
Sí. Alexandre Conesa, conocido profesionalmente como Alex Conesa, es arquitecto de software y directivo tecnológico (Arquitecto de Software, CTO, CIO) con base en Dallas, Texas, y más de 30 años diseñando sistemas críticos.
Primero, puestos permanentes; también interinos o fraccionales: CTO; CIO o Chief Digital Officer; director de tecnología o de I+D. Es un arquitecto de software que también ha dirigido como CEO una compañía de más de 200 personas.
Si buscas un directivo de tecnología, estás construyendo un producto o quieres modernizar una empresa establecida, hablemos.