Alex Conesa

Alexandre Conesa, más conocido como Alex Conesa, es arquitecto de software y directivo tecnológico (Arquitecto de Software, CTO, CIO) con más de 30 años diseñando software y dirigiendo la arquitectura de sistemas críticos. La responsabilidad ejecutiva vino de ese trabajo, incluida la de CEO de una compañía de más de 200 personas. Ha trabajado en retail, medios de pago, banca, administración pública, telecomunicaciones, salud y tecnología médica regulada, en 14 países de tres continentes, y reside en Dallas, Texas.

Diseñó una plataforma de punto de venta que llegó a más de 50.000 puntos de venta en 14 países, cuya propiedad intelectual adquirieron empresas alemanas e italianas y, más tarde, un grupo multinacional de retail; diseñó la arquitectura de seguridad de un sistema nacional de pagos interbancarios inmediatos usado por decenas de millones de personas; redujo un 87,5% el coste de infraestructura de un gran marketplace europeo (de unos 400.000 € a unos 50.000 € al mes) mientras escalaba a 19 millones de usuarios activos mensuales; recuperó en 48 horas el núcleo ERP paralizado de un organismo público y después logró una mejora documentada de más del 30% en eficiencia; y dirigió como CEO una empresa de más de 200 empleados tras una recuperación técnica. Su trabajo recibió el IBM EMEA Innovation Award en 2001 y 2002 y una designación de buena práctica de la OCDE en 2023, y es inventor principal de una solicitud de patente en EE. UU. presentada en 2025.

Con tres tipos. Fundadores y nuevos proyectos que necesitan un CTO con las manos en el código para diseñar y construir un producto — software, hardware o ambos — que pueda escalar. Empresas establecidas, familiares y pequeñas que necesitan un CIO o un responsable de tecnología para modernizar sistemas, reestructurar su IT, crear nuevos productos o servicios y adoptar la IA con seguridad. Y CEOs, consejos y headhunters que buscan un directivo tecnológico permanente, interino o fraccional.

Sí — como parte de su trabajo de arquitectura y dirección, no como una práctica de IA separada. Ayuda a las organizaciones a decidir dónde la IA crea valor medible, a qué datos puede acceder, si conviene un despliegue alojado, privado o híbrido, cómo integrarla con los sistemas existentes y quién sigue siendo responsable de sus decisiones. Ese trabajo se apoya en su trayectoria: la arquitectura de seguridad de un sistema nacional de pagos interbancarios, controles de acceso que protegían los datos de nóminas y finanzas de un organismo público, plataformas reguladas de imagen médica cuyos flujos de datos alimentan procesamiento basado en IA, y un puesto en el consejo asesor de una empresa tecnológica de compras nativa en IA.

Diseñé y construí el software con el que miles de comercios de todo el mundo gestionan su negocio: eso es el CTO. Después me convertí en el CIO dentro de esas empresas, responsable de la transformación y la expansión, de los sistemas en producción y de las personas que los operan. La mayoría de los directivos tecnológicos son una cosa o la otra. Yo he dedicado mi carrera a ser ambas, y por eso puedo ver un problema desde la arquitectura y desde la cuenta de resultados al mismo tiempo.

Mi carrera siempre ha estado arraigada en el diseño de sistemas de software y arquitectura técnica, con la responsabilidad ejecutiva derivada de ese trabajo. A lo largo de mi carrera he ocupado con frecuencia cargos ejecutivos —CTO, CIO, CEO— sin dejar de actuar como el arquitecto de software principal responsable de la concepción, el diseño y la implementación de los sistemas que constituían el núcleo tecnológico de cada organización. Los cargos ejecutivos existen porque fui el arquitecto principal y el líder tecnológico, no al revés.

Sí, y es como dirijo. Hace poco construí desde cero el firmware en C++ de una empresa de dispositivos médicos en California, y en los dos últimos años he construido plataformas SaaS a escala. Seguir en el código me permite tomar y comprobar yo mismo las decisiones difíciles, y formar a los ingenieros con el ejemplo: enseñando cómo, no solo diciendo qué. Una empresa obtiene criterio de negocio y liderazgo técnico de alguien que todavía sabe sentarse a construir. Puedo entrar en detalle en cualquiera de estos trabajos.

Los tres. Trabajo con CEOs, fundadores y consejos como CTO/CIO permanente, interino o fraccional. Los puestos ejecutivos permanentes se consideran activamente, no solo los encargos de asesoría o interinos.

Retail, finanzas, administración pública, telecomunicaciones, sanidad y tecnología médica regulada, además de entornos industriales y de medios de pago. El hilo común son los sistemas de los que una organización depende para vender, para cobrar, para atender a la ciudadanía y para seguir operando cuando algo falla.

Resido en Dallas, Texas, y trabajo internacionalmente en EE. UU., Canadá, Europa, Latinoamérica, Oriente Medio y Asia. Trabajo en inglés, español y catalán.

El IBM EMEA Innovation Award en dos ocasiones —2001 en Palm Springs y 2002 en Milán— por innovación en sistemas de retail y punto de venta; un Premio a la Innovación Tecnológica en IFEMA, Madrid, en 2003; una publicación de la OCDE en 2023 que designó como buena práctica europea un programa público de educación digital y empleabilidad que diseñé y dirigí; inventor principal de una solicitud de patente en EE. UU. para autenticar y proteger imágenes digitales, presentada en 2025; panelista experto invitado en el Congreso Internacional de Teletrabajo en Costa Rica en 2024, coautor de la Declaración de San José; y finalista en los Octane Tech Awards 2025 como Best Emerging Disruptor.

Escríbeme directamente: respondo personalmente, en inglés, español o catalán. Usa el formulario de contacto de esta página, escríbeme a la dirección que aparece allí o envíame un mensaje por LinkedIn.