Arquitecto de Software · CTO · CIO
Mi carrera siempre ha estado arraigada en el diseño de sistemas de software y arquitectura técnica, con la responsabilidad ejecutiva derivada de ese trabajo — abierto al puesto de liderazgo permanente adecuado, y disponible para proyectos de transformación seleccionados.
He diseñado y construido el software como CTO, y después lo he dirigido dentro del negocio como CIO. Me incorporan cuando una empresa está escalando, atascada, modernizando un sistema que no puede apagar, o recuperando una operación que ha salido mal.
Abierto a puestos permanentes seleccionados de CTO, CIO y liderazgo tecnológico, especialmente en empresas que atraviesan crecimiento, modernización o complejidad operativa.
La empresa ha superado sus sistemas, su estructura o su forma de operar. El crecimiento está ahí, pero la plataforma, los datos y el modelo de ejecución no pueden sostenerlo — y la expansión internacional hace visibles todas las debilidades a la vez.
Un negocio tradicional, del mid-market o familiar necesita modernizarse y no sabe por dónde empezar. A menudo junto a un relevo generacional, una sucesión, una expansión o la preparación para una venta, donde la decisión tecnológica es en realidad una decisión de negocio.
Una plataforma que ya sostiene el negocio tiene que evolucionar sin detener los ingresos, sin perder el conocimiento que contiene y sin romper la posición regulatoria que la rodea. El sistema no se puede apagar y sustituir sin más.
Un programa se ha parado, un equipo lleva meses atascado en el mismo problema, o una entrega se ha retrasado más allá de lo que el negocio puede absorber. Alguien tiene que asumir la responsabilidad y recuperar el control rápido.
Un CIO, CTO o directivo tecnológico senior se ha marchado de forma repentina, y el negocio no puede esperar a un proceso de búsqueda estándar. Alguien con experiencia tiene que asumir el mando de inmediato, estabilizar la organización, y poder quedarse como interino, fraccional o permanente.
Una empresa está siendo adquirida, está adquiriendo tecnología, o se está preparando para una venta, y el acuerdo depende de una evaluación técnica honesta de lo que se compra — o de una arquitectura que sobreviva a la integración posterior.
En 1999 el sector retail seguía funcionando con cajas registradoras electrónicas. Vi que el punto de venta estaba a punto de convertirse en un problema de software, no de hardware, y pocas plataformas disponibles en mis mercados objetivo podían soportar el modelo internacional y basado en software que yo anticipaba.
Diseñé la arquitectura de la plataforma IPV5 desde cero —modular, nativa para pantalla táctil, basada en Unicode, multidivisa, multiimpuesto y multipaís, con capa de abstracción de hardware y replicación por internet— y fundé las empresas para comercializarla bajo la marca Yakuma POS. Mantuve la autoridad arquitectónica ejecutiva sobre esa misma plataforma durante 25 años, y firmé acuerdos OEM de distribución conjunta con dos grandes fabricantes europeos de hardware de punto de venta.
La plataforma llegó a más de 50.000 puntos de venta en 14 países, traducida a siete idiomas. Fue certificada dentro del programa «Store Proven» de IBM y ganó dos veces el IBM EMEA Innovation Award. Su propiedad intelectual fue adquirida en firme por empresas alemanas e italianas, y la arquitectura fue adquirida posteriormente por un grupo multinacional de retail. Veinte años después de la primera adquisición, la plataforma sigue desplegada comercialmente.
Una editorial de información legal de ámbito nacional en Latinoamérica tenía su producto digital estrella cuatro años por detrás de su fecha de entrega. El negocio tenía contratos públicos que dependían de él y había perdido la confianza de sus propios equipos.
Incorporado como VP de Tecnología, rediseñé desde cero la arquitectura de software del producto y reconstruí la disciplina de ejecución en producto, ingeniería, comercial y operaciones. A medida que esa recuperación técnica devolvía la credibilidad al negocio, fui promovido a Consejero Delegado y asumí la responsabilidad de toda la compañía, trabajando directamente con responsables públicos sobre contratos, expectativas de entrega y madurez de la plataforma.
El producto se lanzó en tres meses. Como CEO dirigí a más de 200 empleados, alineé tecnología con ventas, operaciones y entrega a cliente, reduje costes y devolví la empresa al crecimiento en ingresos.
La autoridad cartográfica y geoespacial estatutaria de un gobierno regional —al servicio de millones de residentes y de cientos de miles de empleados públicos— perdió a su CIO de forma repentina. Un equipo interno de TI de 18 personas llevaba cuatro meses sin poder recuperar el control del núcleo ERP de la institución, y la institución no podía detener sus operaciones mientras se resolvía.
Diseñé e implementé la solución técnica que recuperó el control operativo del núcleo ERP paralizado en 48 horas desde mi incorporación, y fui nombrado formalmente Arquitecto de Software Principal y CIO de facto. Durante los dos años siguientes diseñé e implementé una arquitectura ERP modular a medida, una plataforma de analítica de datos geoespaciales, capas de seguridad que impedían el acceso no autorizado a nivel de administrador a datos de nóminas y financieros, y la automatización de flujos con firma digital, pionera entonces en la administración pública europea.
Una mejora documentada de más del 30% en eficiencia según los KPI internos, con la institución operando de forma continua durante todo el proceso. Ocupé el tramo retributivo técnico más alto de la institución, que requería aprobación anual del parlamento regional por los topes estatutarios.
Uno de los grandes bancos de España necesitaba una arquitectura de seguridad para la nueva infraestructura nacional de pagos interbancarios instantáneos del país —adoptada finalmente por todos los grandes bancos participantes y usada por decenas de millones de personas. Varios modelos de seguridad, incluidos PKI y certificados basados en dispositivo, ya habían sido evaluados por equipos de los bancos participantes, y ninguno había producido una solución desplegable y viable a escala nacional.
Diseñé un modelo de validación criptográfica novedoso basado en parámetros contextuales —atributos temporales, identificadores asociados al dispositivo y variables específicas de cada transacción— que sustituyó la arquitectura de seguridad que se estaba considerando. Fue la única propuesta que cumplía simultáneamente los requisitos de seguridad, rendimiento y operabilidad de todas las instituciones participantes.
La arquitectura fue validada y adoptada en toda la red nacional de pagos, permitiendo una interoperabilidad completa entre los bancos participantes. Años después sigue siendo un componente estructural del sistema.
Uno de los mayores marketplaces de consumo online de Europa había alcanzado techos estructurales de escalabilidad bajo carga real de producción. Equipos internos de ingeniería senior y consultoras externas especializadas ya habían dedicado más de ocho meses sin producir una solución que funcionara de forma fiable en producción.
Rediseñé las capas centrales del sistema de la plataforma —la arquitectura de gestión de datos, la compresión de imágenes y datos, y el modelo estructural para el procesamiento de datos transaccionales y de contenido a gran escala.
Los costes de infraestructura bajaron de unos 400.000 € a unos 50.000 € al mes —una reducción del 87,5%— mientras la plataforma pasó de un comportamiento inestable bajo carga a una estabilidad operativa sostenida, llegando a soportar 19 millones de usuarios activos mensuales, 100 millones de anuncios al año y un volumen de transacciones anual estimado de 2.500 millones de euros.
Una cadena estadounidense de tostado y venta de café necesitaba una infraestructura de procesamiento de ingresos y pedido digital capaz de seguir el ritmo de su expansión local a local, sin interrumpir la operación de los locales ya existentes.
Diseñé y licencié la arquitectura de punto de venta y pedidos que se convirtió en la columna vertebral de las operaciones multi-local de la cadena, y mantuve el compromiso como consultor tecnológico principal durante casi 15 años mientras el negocio crecía.
La cadena creció de 7 a 23 locales de alto volumen en dos estados, además de distribución mayorista a escala nacional, sobre una infraestructura que seguí manteniendo y ampliando durante todo el proceso.
Seis de los muchos proyectos de más de 30 años de trayectoria — seleccionados aquí por su escala y resultado medible, entre otros.
Mi carrera siempre ha estado arraigada en el diseño de sistemas de software y arquitectura técnica, con la responsabilidad ejecutiva derivada de ese trabajo — y no al revés. A lo largo de mi carrera he ocupado con frecuencia cargos ejecutivos —CTO, CIO, CEO— sin dejar de actuar como el arquitecto de software principal responsable de la concepción, el diseño y la implementación de los sistemas que constituían el núcleo tecnológico de cada organización.
Llevo el CTO y el CIO en la sangre: diseñé y construí el software con el que miles de comercios de todo el mundo gestionan su negocio: eso es el CTO. Después me convertí en el CIO dentro de esas empresas, responsable de la transformación y la expansión, de los sistemas en producción y de las personas que los operan. La mayoría de los directivos son una cosa o la otra. Yo he dedicado mi carrera a ser ambas, y por eso puedo ver un problema desde la arquitectura y desde la cuenta de resultados al mismo tiempo.
Esa combinación me permite aterrizar en un negocio que no he visto nunca, entender rápido cómo gana dinero de verdad y dónde lo está perdiendo, y definir una hoja de ruta en la que la transformación tecnológica es un pilar y no una partida más. El problema real rara vez es «la tecnología». Suele ser un control operativo débil, datos deficientes, sistemas frágiles, ejecución lenta, presión sobre el margen o un modelo de negocio que ha superado la forma en que la empresa trabaja.
Aporto la disciplina de un arquitecto de software, la perspectiva de un fundador y la responsabilidad de un directivo. He fundado tres empresas tecnológicas, he sido arquitecto de software, CTO, CIO, CEO y asesor ejecutivo, y he dirigido organizaciones de más de 200 personas. Soy inventor principal de una solicitud de patente en EE. UU. Me mantengo lo bastante cerca del código como para entender los compromisos reales —desde ensamblador y firmware embebido hasta plataformas modernas de cloud, IA e imagen— pero la medida de mi trabajo es el impacto en el negocio: crecimiento, control operativo, reducción de riesgo, escalabilidad y valor empresarial a largo plazo.
Resido en Dallas, Texas, y trabajo internacionalmente en EE. UU., Canadá, Europa, Latinoamérica, Oriente Medio y Asia. Trabajo en inglés, español y catalán.
El CTO que diseña y construye la plataforma y el CIO que la dirige dentro del negocio, en una sola persona — como directivo permanente en primer lugar, y de forma interina o fraccional cuando encaja mejor con la situación. Control práctico sobre estrategia, tecnología, equipos, ejecución y riesgo de negocio. Trabajo con CEOs, fundadores y consejos, y me siento cómodo respondiendo ante ellos por resultados y no por actividad.
Recuperar un programa parado, modernizar una plataforma heredada que no se puede apagar, o reconstruir la disciplina de ejecución después de una entrega que ha salido mal. Aquí es donde la modernización de sistemas heredados, el control operativo, el reporting y la madurez de las operaciones de TI se encuentran con la cuenta de resultados — para empresas familiares y del mid-market, y para administraciones, fundaciones e instituciones.
Arquitectura y gobierno de plataformas donde la fiabilidad, la escalabilidad, la integridad de los datos, el cumplimiento y la continuidad de negocio no son negociables — medios de pago, punto de venta, retail y procesamiento de ingresos, sistemas regulados y del sector público, incluidos entornos PCI-DSS y PCI PTS.
Llevar una plataforma de MVP a producto invertible, y llevar un negocio a nuevos mercados — en EE. UU., Canadá, LATAM, Europa, Oriente Medio y Asia. Liderazgo de ingeniería que eleva los estándares de arquitectura y prepara a los equipos para más responsabilidad.
Concedido en dos ocasiones —2001 (Palm Springs, EE. UU.) y 2002 (Milán, Italia)— por innovación en sistemas de retail y punto de venta.
IFEMA, Feria Internacional de Madrid, 2003, en reconocimiento a tecnología exportada a mercados de Europa y otros continentes.
Un programa público de formación digital y empleabilidad que diseñé y dirigí fue publicado por la OCDE en 2023 como buena práctica europea en educación digital para adultos.
Inventor principal de una solicitud de patente estadounidense para un sistema de autenticación y protección de imágenes digitales (presentada en 2025).
Panelista experto invitado en el Congreso Internacional de Teletrabajo (Costa Rica, 2024); designado para el Grupo de Trabajo de Expertos n.º 7 y coautor de la Declaración de San José, presentada ante el Parlamento de Costa Rica.
Finalista de los Octane Tech Awards 2025, por una empresa estadounidense de tecnología de imagen médica en la que ejerzo como CTO y arquitecto jefe.
Alex es uno de los profesionales técnicamente más versátiles y visionarios con los que he tenido el placer de trabajar. Tuvo un papel clave para ayudarnos a superar retos críticos de infraestructura en nuestra plataforma VoIP, introduciendo soluciones innovadoras que llevaron el rendimiento del sistema más allá de lo que creíamos posible. Sus aportaciones impactaron directamente en nuestro crecimiento y ayudaron a posicionarnos para la adquisición. Además de su excelencia técnica, Alex aporta claridad, rapidez e integridad a cada proyecto.
Isidoro Sanchez
Cofundador y CTO en Numintec Telavox Company
Europa
Contar con Alex en el equipo es siempre una garantía de seriedad y solidez para cualquier proyecto. Su perfil técnico y, sobre todo, su visión global de empresa nos ayudaron a dar estabilidad a procesos de largo recorrido. Un gran profesional y una persona aún mejor.
Joan Mora
CEO y fundador @ KRITER Software
Europa
Tuve la oportunidad de trabajar con Alex Conesa en un proyecto internacional complejo con base en Manila (Filipinas), y me impresionó de verdad su excepcional capacidad de adaptarse con rapidez, sobre todo teniendo en cuenta que el proyecto ya estaba en marcha cuando se incorporó. A pesar del alto nivel de dificultad técnica y de los retos de coordinación, Alex se integró sin fricciones y aportó contribuciones de gran impacto. Su conocimiento profundo y versátil, mucho más allá de las competencias habituales de TI, resultó esencial para el éxito del proyecto. Además, su profesionalidad, sus sólidas dotes de comunicación y su actitud colaborativa lo convirtieron en un experto clave dentro de nuestro equipo internacional. Por todo ello, recomiendo a Alex Conesa de forma firme y entusiasta.
Carlos Orrico
Compliance Officer en Técnicas Reunidas
Filipinas
Alex Conesa —nombre legal completo Alexandre Conesa, también escrito Alexandre Conesa— es arquitecto de software y directivo tecnológico (Arquitecto de Software, CTO, CIO), con más de 30 años diseñando software y liderando la arquitectura de sistemas críticos. Ha trabajado en retail, finanzas, administración pública, telecomunicaciones, sanidad y tecnología médica regulada. Reside en Dallas, Texas, y trabaja internacionalmente.
Diseñé y construí el software con el que miles de comercios de todo el mundo gestionan su negocio: eso es el CTO. Después me convertí en el CIO dentro de esas empresas, responsable de la transformación y la expansión, de los sistemas en producción y de las personas que los operan. La mayoría de los directivos tecnológicos son una cosa o la otra. Yo he dedicado mi carrera a ser ambas, y por eso puedo ver un problema desde la arquitectura y desde la cuenta de resultados al mismo tiempo.
Mi carrera siempre ha estado arraigada en el diseño de sistemas de software y arquitectura técnica, con la responsabilidad ejecutiva derivada de ese trabajo. A lo largo de mi carrera he ocupado con frecuencia cargos ejecutivos —CTO, CIO, CEO— sin dejar de actuar como el arquitecto de software principal responsable de la concepción, el diseño y la implementación de los sistemas que constituían el núcleo tecnológico de cada organización. Los cargos ejecutivos existen porque fui el arquitecto principal y el líder tecnológico, no al revés.
Los tres. Trabajo con CEOs, fundadores y consejos como CTO/CIO permanente, interino o fraccional. Los puestos ejecutivos permanentes se consideran activamente, no solo los encargos de asesoría o interinos.
Normalmente cuando una empresa ha superado sus sistemas, su estructura o su forma de operar actuales; cuando el crecimiento se frena por tecnología frágil, datos deficientes o cuellos de botella de ejecución; cuando un negocio tradicional o familiar necesita modernizarse pero no sabe por dónde empezar; cuando los sistemas heredados deben evolucionar sin detener las operaciones que generan ingresos; cuando un equipo interno lleva meses atascado en el mismo problema; cuando un CIO, CTO o directivo tecnológico senior se ha marchado de forma repentina y alguien tiene que asumir el mando de inmediato; cuando una empresa está siendo adquirida, está adquiriendo tecnología, o se prepara para una venta y necesita due diligence técnica; o cuando una startup necesita pasar del MVP a una plataforma escalable e invertible.
Retail, finanzas, administración pública, telecomunicaciones, sanidad y tecnología médica regulada, además de entornos industriales y de medios de pago. El hilo común son los sistemas de los que una organización depende para vender, para cobrar, para atender a la ciudadanía y para seguir operando cuando algo falla.
Resido en Dallas, Texas, y trabajo internacionalmente en EE. UU., Canadá, Europa, Latinoamérica, Oriente Medio y Asia. Trabajo en inglés, español y catalán.
El IBM EMEA Innovation Award en dos ocasiones —2001 en Palm Springs y 2002 en Milán— por innovación en sistemas de retail y punto de venta; un Premio a la Innovación Tecnológica en IFEMA, Madrid, en 2003; una publicación de la OCDE en 2023 que designó como buena práctica europea un programa público de educación digital y empleabilidad que diseñé y dirigí; inventor principal de una solicitud de patente en EE. UU. para autenticar y proteger imágenes digitales, presentada en 2025; panelista experto invitado en el Congreso Internacional de Teletrabajo en Costa Rica en 2024, coautor de la Declaración de San José; y finalista en los Octane Tech Awards 2025 como Best Emerging Disruptor.
Escríbeme o llámame directamente: respondo personalmente. Email alexconesap+web@gmail.com o teléfono +1 (949) 232-5166.
Si estás construyendo el equipo directivo de una empresa que afronta crecimiento, modernización o complejidad operativa, hablemos. Considero puestos permanentes, interinos y encargos de asesoría seleccionados — contacta conmigo directamente por email, teléfono o LinkedIn.