La meva carrera sempre ha estat arrelada en el disseny de sistemes de programari i d'arquitectura tècnica, amb la responsabilitat executiva — CTO, CIO, CEO — derivada d'aquesta feina. Primer l'escala i els resultats, després els casos i, al final, la trajectòria completa.
Responsable de la tecnologia, l'arquitectura del producte i l'equip d'enginyeria.
Responsable de la tecnologia, les dades i les persones que les gestionen, al comitè de direcció i davant del consell.
Al capdavant d'una àrea de tecnologia o d'una línia de producte que combina maquinari, programari i IA.
Primer, llocs permanents; també interins i fraccionals. Un arquitecte de programari que també ha dirigit l'empresa com a CEO. Parlem d'un lloc executiu
Les mateixes capacitats de què depenen la transformació moderna i l'adopció de la IA, cadascuna demostrada amb feina ja feta.
Una plataforma que vaig dissenyar i governar durant 25 anys va funcionar en més de 50.000 punts de venda de 14 països. A aquesta escala, un sistema només sobreviu amb una disciplina rigorosa d'arquitectura, versions i suport.
El casCEO d'una empresa de més de 200 persones, CIO de facto d'un organisme públic, CIO interí durant la integració d'una empresa en una aliança internacional: responsable de resultats, no només de tecnologia.
El casUna retallada del 87,5% en el cost d'infraestructura d'un gran marketplace — d'uns 400.000 € a uns 50.000 € al mes — mentre creixia. La mateixa disciplina serveix per decidir quines càrregues d'IA mereixen el que costen.
El casEl nucli ERP d'un organisme públic recuperat en 48 hores i modernitzat durant dos anys, amb una millora documentada de més del 30% en eficiència i la institució operant sense pausa — el mateix patró que cal per integrar la IA en els sistemes existents.
El casL'arquitectura de seguretat d'un sistema nacional de pagaments interbancaris, i capes de seguretat que impedien a administradors no autoritzats accedir a dades de nòmines i finances. Decidir qui i què pot accedir a dades sensibles és el nucli d'una adopció segura de la IA.
El casEm van incorporar després que un equip intern passés quatre mesos amb un ERP paralitzat, i després que enginyers sènior i consultores dediquessin més de vuit mesos al problema d'escala d'un marketplace — i vaig resoldre tots dos.
El casObre qualsevol cas per llegir la situació, què vaig fer i el resultat.
El 1999 el sector retail encara funcionava amb caixes registradores electròniques. Vaig veure que el punt de venda estava a punt de convertir-se en un problema de programari, no de maquinari, i poques plataformes disponibles als meus mercats objectiu podien suportar el model internacional i basat en programari que jo anticipava.
Vaig dissenyar l'arquitectura de la plataforma IPV5 des de zero —modular, nativa per a pantalla tàctil, basada en Unicode, multidivisa, multiimpost i multipaís, amb capa d'abstracció de maquinari i replicació per internet— i vaig fundar les empreses per comercialitzar-la amb la marca Yakuma POS. Vaig mantenir l'autoritat arquitectònica executiva sobre aquesta mateixa plataforma durant 25 anys, i vaig signar acords OEM de distribució conjunta amb dos grans fabricants europeus de maquinari de punt de venda.
La plataforma va arribar a més de 50.000 punts de venda en 14 països, traduïda a set idiomes. Va ser certificada dins del programa «Store Proven» d'IBM i va guanyar dues vegades l'IBM EMEA Innovation Award. La seva propietat intel·lectual va ser adquirida en ferm per empreses alemanyes i italianes, i l'arquitectura va ser adquirida posteriorment per un grup multinacional de retail. Vint anys després de la primera adquisició, la plataforma continua desplegada comercialment.
Una editorial d'informació jurídica d'àmbit nacional a Llatinoamèrica tenia el seu producte digital estrella quatre anys endarrerit respecte a la data de lliurament. El negoci tenia contractes públics que en depenien i havia perdut la confiança dels seus propis equips.
Incorporat com a VP de Tecnologia, vaig redissenyar des de zero l'arquitectura de programari del producte i vaig reconstruir la disciplina d'execució en producte, enginyeria, comercial i operacions. A mesura que aquella recuperació tècnica retornava la credibilitat al negoci, vaig ser promogut a conseller delegat i vaig assumir la responsabilitat de tota la companyia, treballant directament amb responsables públics sobre contractes, expectatives de lliurament i maduresa de la plataforma.
El producte es va llançar en tres mesos. Com a CEO vaig dirigir més de 200 empleats, vaig alinear la tecnologia amb vendes, operacions i lliurament al client, vaig reduir costos i vaig tornar l'empresa al creixement en ingressos.
L'autoritat cartogràfica i geoespacial estatutària d'un govern regional —al servei de milions de residents i de centenars de milers d'empleats públics— va perdre el seu CIO de manera sobtada. Un equip intern de TI de 18 persones feia quatre mesos que no podia recuperar el control del nucli ERP de la institució, i la institució no podia aturar les seves operacions mentre es resolia.
Vaig dissenyar i implementar la solució tècnica que va recuperar el control operatiu del nucli ERP paralitzat en 48 hores des de la meva incorporació, i vaig ser nomenat formalment arquitecte de programari principal i CIO de facto. Durant els dos anys següents vaig dissenyar i implementar una arquitectura ERP modular a mida, una plataforma d'analítica de dades geoespacials, capes de seguretat que impedien l'accés no autoritzat amb privilegis d'administrador a dades de nòmines i financeres, i l'automatització de fluxos amb signatura digital, pionera aleshores a l'administració pública europea.
Una millora documentada de més del 30% en eficiència segons els KPI interns, amb la institució operant de manera contínua durant tot el procés. Vaig ocupar el tram retributiu tècnic més alt de la institució, que requeria l'aprovació anual del parlament regional pels límits estatutaris.
Un dels grans bancs d'Espanya necessitava una arquitectura de seguretat per a la nova infraestructura nacional de pagaments interbancaris instantanis del país —adoptada finalment per tots els grans bancs participants i utilitzada per desenes de milions de persones. Diversos models de seguretat, inclosos PKI i certificats basats en dispositiu, ja havien estat avaluats per equips dels bancs participants, i cap no havia donat una solució desplegable i viable a escala nacional.
Vaig dissenyar un model de validació criptogràfica innovador basat en paràmetres contextuals —atributs temporals, identificadors associats al dispositiu i variables específiques de cada transacció— que va substituir l'arquitectura de seguretat que s'estava considerant. Va ser l'única proposta que complia simultàniament els requisits de seguretat, rendiment i operabilitat de totes les institucions participants.
L'arquitectura va ser validada i adoptada a tota la xarxa nacional de pagaments, cosa que va permetre una interoperabilitat completa entre els bancs participants. Anys després continua sent un component estructural del sistema.
Un dels marketplaces de consum en línia més grans d'Europa havia arribat a sostres estructurals d'escalabilitat sota càrrega real de producció. Equips interns d'enginyeria sènior i consultores externes especialitzades ja hi havien dedicat més de vuit mesos sense aconseguir una solució que funcionés de manera fiable en producció.
Vaig redissenyar les capes centrals del sistema de la plataforma —l'arquitectura de gestió de dades, la compressió d'imatges i dades, i el model estructural per al processament de dades transaccionals i de contingut a gran escala.
Els costos d'infraestructura van baixar d'uns 400.000 € a uns 50.000 € al mes —una reducció del 87,5%— mentre la plataforma passava d'un comportament inestable sota càrrega a una estabilitat operativa sostinguda, i va arribar a suportar 19 milions d'usuaris actius mensuals, 100 milions d'anuncis l'any i un volum de transaccions anual estimat de 2.500 milions d'euros.
Una cadena nord-americana de torrefacció i venda de cafè necessitava una infraestructura de processament d'ingressos i de comanda digital capaç de seguir el ritme de la seva expansió local a local, sense interrompre l'operació dels locals que ja existien.
Vaig dissenyar i llicenciar l'arquitectura de punt de venda i comandes que es va convertir en la columna vertebral de les operacions multilocal de la cadena, i vaig continuar vinculat com a consultor tecnològic principal durant gairebé 15 anys mentre el negoci creixia.
La cadena va créixer de 7 a 23 locals d'alt volum en dos estats, a més de distribució majorista a escala nacional, sobre una infraestructura que vaig continuar mantenint i ampliant durant tot el procés.
Sis de molts projectes al llarg de més de 30 anys — seleccionats aquí per la seva escala i el seu resultat mesurable, entre d'altres.
Del més recent al més antic. Els clients i ocupadors es descriuen sense anomenar-los, per respecte als acords de confidencialitat.
Assessorament en arquitectura de producte, disseny de fluxos de treball amb IA, adopció empresarial i escalabilitat de la plataforma.
Arquitectura de sistemes i direcció de producte per a plataformes integrades de maquinari i programari que combinen sistemes encastats, fluxos de processament d'imatge i processament basat en IA — per a validació d'imatges, autenticació en comerç electrònic i programari mèdic.
Vaig dissenyar una plataforma d'imatge 3D amb fluxos de dades aptes per a l'entrenament d'IA/ML i traçabilitat reguladora alineada amb els estàndards de cicle de vida de programari de dispositius mèdics de la FDA. Inventor principal d'una sol·licitud de patent als EUA per autenticar i protegir imatges digitals (presentada el 2025); finalista dels Octane Tech Awards 2025, Best Emerging Disruptor.
Vaig substituir una prova de concepte que no escalava per una arquitectura modular de firmware en C++ i control de dispositius per a equips de fabricació traçables.
Vaig redactar el marc d'avaluació tècnica d'un programa de requalificació i certificació d'enginyers sènior i vaig avaluar més de 442 enginyers sènior en unes 30 promocions — una certificació que habilitava per desplegar en entorns crítics subjectes a SLA en banca, telecomunicacions, energia i administració pública.
Els supermercats i les benzineres obertes les 24 hores havien començat a vendre pa i brioixeria barats; l'empresa necessitava nous serveis per continuar sent diferent.
Vaig dirigir el desplegament de l'ERP, la modernització de les telecomunicacions, la integració de diverses oficines i el redisseny del govern necessaris per a l'admissió a l'aliança.
Cost d'infraestructura reduït un 87,5% mentre la plataforma escalava a 19 milions d'usuaris actius mensuals. Llegeix el cas.
Vaig dissenyar el model criptogràfic de validació adoptat pels bancs participants. Llegeix el cas.
Vaig assumir un programa europeu d'ocupació digital després de més de 15 mesos sense un disseny operatiu i vaig lliurar l'arquitectura completa del programa en 15 dies, amb una taxa d'inserció laboral del 60–70%; el model es va convertir en la referència de programes nacionals posteriors. Després, autor únic del marc de la TI Academy d'una ciutat — més de 1.500 participants i al voltant d'un 80% d'inserció — publicat per l'OCDE el 2023 com a bona pràctica europea en educació digital d'adults.
Transmissió segura d'imatge mèdica, recepta electrònica amb signatura digital certificada d'acord amb la llei i seguiment remot de pacients. En ús clínic durant uns vuit anys, amb més de 8.000 pacients i més de 250 farmàcies col·laboradores.
Vaig dissenyar un sistema nacional de gestió d'expropiacions que incorporava la política de reassentament involuntari del Banc Mundial (OP 4.12) com a controls de traçabilitat i compensació en la mateixa arquitectura, coordinant funcionaris, auditors i experts jurídics.
Vaig redissenyar un producte estrella amb quatre anys de retard, el vaig llançar en tres mesos i després vaig dirigir com a CEO l'empresa de més de 200 empleats. Llegeix el cas.
Lideratge tecnològic al consell, en un negoci en què la fiabilitat i la seguretat no són opcionals.
Vaig redissenyar la concurrència, la gestió de sessions, la redundància i la commutació per error quan la plataforma va tocar el seu sostre d'escalabilitat — més d'un 80% de capacitat de trucades simultànies i fiabilitat de nivell d'operador. L'empresa va ser adquirida després per un grup paneuropeu de comunicacions.
Vaig recuperar un nucli ERP paralitzat en 48 hores i després en vaig construir el substitut, una plataforma d'anàlisi geoespacial i fluxos de signatura digital, amb una millora documentada de més del 30% en eficiència. Llegeix el cas.
Vaig dissenyar la plataforma el 1999, vaig fundar les empreses que la van comercialitzar i en vaig governar l'arquitectura durant 25 anys: més de 50.000 punts de venda en 14 països, set idiomes, acords OEM amb dos grans fabricants europeus de maquinari de punt de venda i dos IBM EMEA Innovation Awards. Llegeix el cas.
Vaig participar en el seu pas de revendre productes i oferir serveis menors a construir els seus propis productes.
Vaig concebre i construir sistemes de rehabilitació integrats amb maquinari utilitzats en un hospital universitari de Barcelona, redistribuïts després pel govern regional a altres hospitals públics.
Concedit en dues ocasions —2001 (Palm Springs, EUA) i 2002 (Milà, Itàlia)— per innovació en sistemes de retail i punt de venda.
IFEMA, Fira Internacional de Madrid, 2003, en reconeixement a tecnologia exportada a mercats d'Europa i d'altres continents.
Un programa públic de formació digital i ocupabilitat que vaig dissenyar i dirigir va ser publicat per l'OCDE el 2023 com a bona pràctica europea en educació digital per a adults.
Inventor principal d'una sol·licitud de patent nord-americana per a un sistema d'autenticació i protecció d'imatges digitals (presentada el 2025).
Panelista expert convidat al Congrés Internacional de Teletreball (Costa Rica, 2024); designat per al Grup de Treball d'Experts núm. 7 i coautor de la Declaració de San José, presentada al Parlament de Costa Rica.
Finalista dels Octane Tech Awards 2025, per una empresa nord-americana de tecnologia d'imatge mèdica en què exerceixo com a CTO i arquitecte en cap.
Sí. Alexandre Conesa, conegut professionalment com a Alex Conesa, és arquitecte de software i directiu tecnològic (Arquitecte de Software, CTO, CIO) amb base a Dallas, Texas, i més de 30 anys dissenyant sistemes crítics.
Primer, llocs permanents; també interins o fraccionals: CTO; CIO o Chief Digital Officer; director de tecnologia o d'R+D. És un arquitecte de software que també ha dirigit com a CEO una companyia de més de 200 persones.
Si busques un directiu de tecnologia, estàs construint un producte o vols millorar una empresa establerta, parlem-ne.