Para fundadores y nuevos proyectos
Tienes la idea y la financiación. Yo diseño la arquitectura, escribo el código crítico, elijo el hardware cuando lo hay y formo el equipo, para que el producto siga funcionando cuando se multipliquen los clientes, los datos y el tráfico.
Las herramientas de IA generan código muy rápido. Un producto del que dependen clientes reales necesita además arquitectura, seguridad, diseño de datos, operación y alguien que responda de todo ello. Esa es la parte que aporto.
Necesitas algo más que un programador: alguien que convierta una idea de negocio en una arquitectura, un plan y software que funciona, y que te diga qué no construir.
Dispositivos, sensores, cámaras, terminales de pago o firmware embebido que tienen que funcionar con software en la nube y datos. Diseño ambos lados desde los años noventa.
Se vuelve lento con carga, cada cambio rompe algo y cada mes cuesta más mantenerlo. La solución suele estar en la arquitectura, no en más servidores.
Un producto que es una capa fina sobre el modelo de otro depende de sus precios y de su hoja de ruta. El valor duradero está en los datos, la arquitectura y las decisiones que son tuyas.
Ingenieros que necesitan dirección, estándares y alguien que revise las decisiones difíciles, y que además siga escribiendo código.
La due diligence pregunta si tu tecnología es un activo o un pasivo. He construido una plataforma cuya propiedad intelectual se vendió en tres operaciones distintas.
Las herramientas de IA escriben código muy rápido, y hoy una demo que funciona es la parte fácil. Un producto por el que pagan clientes necesita una arquitectura que pueda cambiar, seguridad diseñada desde el primer día, datos que sean tuyos, un plan para cuando un proveedor se cae y alguien que responda de todo ello.
La IA no es lo que te diferencia. Todo el mundo tiene acceso a ella. Lo que te diferencia es lo que construyes encima y sigue siendo cierto aunque el terreno se mueva.
Diseño de producto y de sistemas que sostiene la siguiente etapa del negocio, no solo la primera versión.
Escribo yo mismo las partes críticas: la lógica central, las integraciones y las piezas donde un error sale caro.
Firmware embebido, control de dispositivos, imagen y hardware de punto de venta, integrados con software en la nube y datos.
Dónde aporta valor la IA al producto, a qué datos puede acceder, cómo falla de forma segura y cuánto cuesta operarla.
Contratar a los primeros ingenieros; definir revisión de código, pruebas y despliegues; formar líderes técnicos.
Propiedad intelectual clara, documentación y una arquitectura que supera una due diligence técnica.
Desde la primera plataforma de un fundador hasta la imagen médica regulada, cada uno descrito por lo que hizo por el negocio.
Fundé la empresa, diseñé la arquitectura de la plataforma en 1999 y la llevé a 14 países. Su propiedad intelectual se vendió en tres operaciones distintas: a empresas alemanas e italianas y después a un grupo multinacional de distribución.
Como CTO y arquitecto jefe de una empresa de imagen médica, diseñé una plataforma de imagen 3D con flujos de datos preparados para entrenar IA/ML y una trazabilidad alineada con los estándares de software de la FDA.
Plataformas integradas de hardware y software que combinan sistemas embebidos, flujos de imagen y procesamiento basado en IA, para validación de imágenes, autenticación en comercio electrónico y software médico.
Rediseñé la concurrencia, las sesiones, la redundancia y la conmutación por error cuando la plataforma tocó techo. La empresa fue adquirida después por un grupo paneuropeo de comunicaciones.
De unos 400.000 € a 50.000 € al mes, mientras la plataforma crecía hasta 19 millones de usuarios activos mensuales.
Como VP de Tecnología rediseñé su arquitectura; el producto salió en tres meses y me ascendieron a CEO.
Me incorporo a tu equipo directivo y asumo la tecnología, la arquitectura del producto y el equipo de ingeniería.
Asumo el puesto mientras contratas, estabilizo lo que hay y hago el traspaso a la persona que se queda.
Parte de mi semana, para una empresa que necesita criterio sénior antes de necesitar un directivo a tiempo completo. Puede convertirse en un puesto permanente a medida que la empresa crece.
En inglés. Una capa fina sobre el modelo de otro es un arbitraje temporal. El valor está en ser dueño de parte de la pila: datos, arquitectura, decisiones y operación.
Leer en LinkedInEn inglés. Cada dependencia de la IA necesita una respuesta previa: qué tareas siguen, cambian de proveedor, vuelven al proceso anterior o se detienen.
Leer en LinkedInEn inglés. «Moderno» y «resiliente» no son sinónimos. Una arquitectura se juzga por lo bien que se entiende su radio de impacto.
Leer en LinkedInUn directivo tecnológico sénior que trabaja con una empresa parte de la semana, con la misma responsabilidad que un CTO a tiempo completo: arquitectura, decisiones tecnológicas, seguridad, el equipo de ingeniería y la entrega. Encaja en empresas que necesitan criterio sénior antes de necesitar, o poder pagar, un directivo a tiempo completo, y puede convertirse en un puesto permanente.
Sí. Tengo mi base en Dallas, Texas. Trabajo en persona con empresas del área de Dallas–Fort Worth, y en remoto o sobre el terreno con empresas del resto de Estados Unidos, Europa y Latinoamérica, como CTO permanente, interino o fraccional.
Convierte la idea de negocio en una arquitectura y un plan de entrega, escribe el código crítico, elige herramientas, proveedores y, cuando el producto lo necesita, hardware; pone en marcha la seguridad y la operación, y contrata y dirige a los primeros ingenieros. La diferencia con un asesor técnico es la responsabilidad: el CTO responde de que el producto funcione en producción.
Sí. Llevo más de 30 años construyendo software, desde ensamblador y firmware embebido hasta plataformas cloud, de IA y de imagen, y sigo lo bastante cerca del código como para tomar y comprobar yo mismo las decisiones difíciles. Lo más reciente: firmware en C++ construido desde cero para una empresa de dispositivos médicos en California, y plataformas SaaS construidas a escala en los dos últimos años. También es como dirijo un equipo: con el ejemplo, no solo con instrucciones.
Sí. Mis primeros sistemas, en los años noventa, fueron sistemas clínicos de rehabilitación integrados con hardware. Mi plataforma de retail funcionaba sobre hardware de punto de venta de varios fabricantes gracias a una capa de abstracción de hardware. Hoy diseño dispositivos de imagen, firmware embebido y los flujos de IA que hay detrás.
Para un prototipo, a menudo tiene sentido. El riesgo empieza cuando el prototipo se convierte en el producto: sin arquitectura para cambiar, con la seguridad añadida tarde, con datos y costes de operación que nadie planificó y dependiendo de proveedores que no controlas. Un CTO decide qué atajos son seguros y cuáles pagará el negocio más adelante.
Sí. Trabajo como CTO permanente, interino o fraccional, y los puestos permanentes van primero. Para el proyecto adecuado también considero un papel de cofundador técnico.
Sí. Construí una plataforma cuya propiedad intelectual se adquirió en tres operaciones distintas, y fui el arquitecto principal de una plataforma de telefonía cuya empresa compró después un grupo paneuropeo. Una due diligence técnica busca propiedad intelectual clara, una arquitectura que pueda crecer, documentación, seguridad y un equipo que no dependa de una sola persona.
Cuéntame qué estás construyendo, en qué punto está y qué te frena. Respondo personalmente.