Alex Conesa

L'Alexandre Conesa, més conegut com a Alex Conesa, és arquitecte de programari i directiu tecnològic (Arquitecte de Software, CTO, CIO) amb més de 30 anys dissenyant programari i dirigint l'arquitectura de sistemes crítics. La responsabilitat executiva va néixer d'aquesta feina, inclosa la de CEO d'una companyia de més de 200 persones. Ha treballat en retail, mitjans de pagament, banca, administració pública, telecomunicacions, salut i tecnologia mèdica regulada, a 14 països de tres continents, i resideix a Dallas, Texas.

Va dissenyar una plataforma de punt de venda que va arribar a més de 50.000 punts de venda a 14 països, la propietat intel·lectual de la qual van adquirir empreses alemanyes i italianes i, més tard, un grup multinacional de retail; va dissenyar l'arquitectura de seguretat d'un sistema nacional de pagaments interbancaris immediats que fan servir desenes de milions de persones; va reduir un 87,5% el cost d'infraestructura d'un gran marketplace europeu (d'uns 400.000 € a uns 50.000 € al mes) mentre escalava fins a 19 milions d'usuaris actius mensuals; va recuperar en 48 hores el nucli ERP paralitzat d'un organisme públic i després va aconseguir una millora documentada de més del 30% en eficiència; i va dirigir com a CEO una empresa de més de 200 empleats després d'una recuperació tècnica. La seva feina va rebre l'IBM EMEA Innovation Award el 2001 i el 2002 i una designació de bona pràctica de l'OCDE el 2023, i és inventor principal d'una sol·licitud de patent als EUA presentada el 2025.

Amb tres tipus. Fundadors i nous projectes que necessiten un CTO amb les mans al codi per dissenyar i construir un producte — programari, maquinari o tots dos — que pugui escalar. Empreses consolidades, familiars i petites que necessiten un CIO o un responsable de tecnologia per modernitzar sistemes, reestructurar les seves TI, crear nous productes o serveis i adoptar la IA amb seguretat. I CEOs, consells i headhunters que busquen un directiu tecnològic permanent, interí o fraccional.

Sí — com a part de la seva feina d'arquitectura i direcció, no com una pràctica d'IA separada. Ajuda les organitzacions a decidir on la IA crea valor mesurable, a quines dades pot accedir, si convé un desplegament allotjat, privat o híbrid, com integrar-la amb els sistemes existents i qui continua sent responsable de les seves decisions. Aquesta feina es recolza en la seva trajectòria: l'arquitectura de seguretat d'un sistema nacional de pagaments interbancaris, controls d'accés que protegien les dades de nòmines i finances d'un organisme públic, plataformes regulades d'imatge mèdica els fluxos de dades de les quals alimenten processament basat en IA, i un lloc al consell assessor d'una empresa tecnològica de compres nativa en IA.

Vaig dissenyar i construir el programari amb què milers de comerços de tot el món gestionen el seu negoci: això és el CTO. Després em vaig convertir en el CIO dins d'aquestes empreses, responsable de la transformació i l'expansió, dels sistemes en producció i de les persones que els operen. La majoria dels directius tecnològics són una cosa o l'altra. Jo he dedicat la meva carrera a ser totes dues, i per això puc veure un problema des de l'arquitectura i des del compte de resultats alhora.

La meva carrera sempre ha estat arrelada en el disseny de sistemes de programari i l'arquitectura tècnica, amb la responsabilitat executiva derivada d'aquesta feina. Al llarg de la meva carrera he ocupat sovint càrrecs executius —CTO, CIO, CEO— sense deixar d'actuar com l'arquitecte de programari principal responsable de la concepció, el disseny i la implementació dels sistemes que constituïen el nucli tecnològic de cada organització. Els càrrecs executius existeixen perquè vaig ser l'arquitecte principal i el líder tecnològic, no al revés.

Sí, i és així com dirigeixo. Fa poc vaig construir des de zero el firmware en C++ d'una empresa de dispositius mèdics a Califòrnia, i en els dos últims anys he construït plataformes SaaS a escala. Seguir al codi em permet prendre i comprovar jo mateix les decisions difícils, i formar els enginyers amb l'exemple: ensenyant com, no només dient què. Una empresa obté criteri de negoci i lideratge tècnic d'algú que encara sap seure i construir. Puc entrar en detall en qualsevol d'aquests treballs.

Tots tres. Treballo amb CEOs, fundadors i consells com a CTO/CIO permanent, interí o fraccional. Els llocs executius permanents es consideren activament, no només els encàrrecs d'assessoria o interins.

Retail, finances, administració pública, telecomunicacions, sanitat i tecnologia mèdica regulada, a més d'entorns industrials i de mitjans de pagament. El fil comú són els sistemes dels quals una organització depèn per vendre, per cobrar, per atendre la ciutadania i per continuar operant quan alguna cosa falla.

Visc a Dallas, Texas, i treballo internacionalment als EUA, el Canadà, Europa, Llatinoamèrica, l'Orient Mitjà i Àsia. Treballo en anglès, castellà i català.

L'IBM EMEA Innovation Award en dues ocasions —el 2001 a Palm Springs i el 2002 a Milà— per innovació en sistemes de retail i punt de venda; un Premi a la Innovació Tecnològica a IFEMA, Madrid, el 2003; una publicació de l'OCDE el 2023 que va designar com a bona pràctica europea un programa públic d'educació digital i ocupabilitat que vaig dissenyar i dirigir; inventor principal d'una sol·licitud de patent als EUA per autenticar i protegir imatges digitals, presentada el 2025; panelista expert convidat al Congrés Internacional de Teletreball a Costa Rica el 2024, coautor de la Declaració de San José; i finalista dels Octane Tech Awards 2025 com a Best Emerging Disruptor.

Escriu-me directament: responc personalment, en anglès, castellà o català. Fes servir el formulari de contacte d'aquesta pàgina, escriu-me a l'adreça que hi apareix o envia'm un missatge per LinkedIn.